深圳，2025年10月30日 —— 由全球领先的ESG技术与服务提供商妙盈科技（MioTech）与风险管理与可持续发展合作伙伴 LRQA（劳盛集团）联合主办的“ESG与供应链管理的全球实践”主题论坛在深圳成功举办。此次活动得到了罗湖区政府、罗湖区科技和工业信息化局、璞跃中国（Plug&Play China）大湾区创新中心以及多家媒体伙伴的支持，汇聚了来自政府、行业组织、知名企业及学术界的众多代表，共同探讨在全球可持续转型背景下，企业如何通过管理与技术创新，构建更具韧性、透明与负责任的价值链，迎接净零转型，将可持续发展融入到企业战略与高效的日常运营中。
LRQA大中华区执行副总裁杨启玫女士，与妙盈科技创始人兼CEO涂鉴彧分别致开闭幕辞。杨启玫女士表示“当前世界格局日新月异，商业环境日益复杂，风险皆相互关联且用不休眠，LRQA劳盛作为国际权威的认证与保障服务先驱，正致力于引领全球组织从传统合规迈向全面风险管理的跨越式升级。LRQA为客户提供覆盖质量保障、网络安全、气候绩效、负责任采购等五大领域的一体化解决方案，助力企业增强韧性并确保连续性，通过审核、检验、咨询与培训服务，推动多行业的可持续发展与全球合规进程。” LRQA近年来通过多项战略收购，整合食品、网络安全及可持续发展等领域的专业能力，持续拓展全球服务版图，致力于帮助企业将风险转化为竞争优势，帮助企业“智驭未知，优势未来”。
涂鉴彧先生则分享了举办此次活动的初衷与愿景。他强调，会议始终秉持“内容为王”的原则，旨在为与会者提供真正有价值的行业洞察。他进一步阐释了妙盈科技（MioTech）名字的由来“a million different technologies”与“技术驱动ESG”的核心理念。并结合与LRQA的合作渊源，呼吁中国企业在新出海征程中，应率先精通并遵循国际规则，进而实现从“跟随者”到“规则制定者”的角色转变，最终成为全球ESG领域的引领者。
论坛的主题演讲环节，LRQA大中华区可持续发展总监杨晓曼女士系统介绍了ESG发展历程、国际与中国披露标准并聚焦GRI标准应用、企业实践案例及人才发展路径。她指出在全球加速推进可持续发展与ESG治理的背景下，企业正面临从“合规”向“卓越”转型的关键时期。随着国内外披露准则日趋统一，“ESG的核心是风险管理”，企业需将可持续思维真正融入战略与运营。针对企业实践，她提出“三步走”路径，强调企业如何将可持续战略融入生产运营并加强品牌影响力传播，主动提升透明度加持信任，实现商业价值与社会价值双赢。
妙盈科技产品高级副总裁刘庆女士则从利用技术高效落地执行角度出发指出，在面对ESG数据来源碎片化、供应链数据缺失及标准多元等核心挑战时，企业亟需数字化破局。妙盈科技通过构建ESG结构化指标库与智能数据底座，实现70%定量数据自动采集，一站式可持续发展数字化管理平台ESGhub利用AI技术赋能ESG管理全流程——从自动生成合规报告、智能应答客户问询，到识别ESG风险及管理供应商评级。其轻量化工具ESGkit更可为从业人员提供从企业ESG体检、合规差距分析到政策洞察的一站式解决方案，显著提升管理效率，助力企业将ESG数据转化为决策优势与可持续价值。
下半场议程聚焦于更具体的实践路径。璞跃中国大湾区城市创新总监郭远来先生介绍了璞跃在绿色创新生态中的布局及实践，未来璞跃全球创新生态也将持续关注绿色科技、可持续方向的创新科技动态，期待与更多的生态合作伙伴展开相关合作。
世界自然基金会（WWF）能源转型高级经理、科学碳目标倡议组织（SBTi）中国负责人唐伟珉先生为企业在制定和实施科学碳目标方面提供了专业的指导和实践路径，他指出科学碳目标已成为国际公认的企业净零转型核心路径。当前全球近1.2万家企业已加入该倡议，覆盖全球2000强企业40%的市值，而范围三更是脱碳主战场。服装业62%、牛肉行业86%排放均来自上游供应链。2025年SBTi将推出的《企业净零标准》V2新标准将推动目标设定从“覆盖多少”转向“影响多少”，要求企业强化供应商协作、提升数据透明度。企业需把握标准升级窗口期，加快供应链深度脱碳进程。
LRQA EIQ首席营收官JP Stevenson则聚焦人工智能在可持续发展中的应用，指出AI在提升迫劳动识别、材料可持续性与物流效率提升等方面的实际应用，并提出构建自主化采购生态系统的未来愿景。通过数据联通、模式识别与持续学习，AI将助力企业从传统合规管理迈向智能化决策，推动全球供应链的可持续发展。
论坛压轴的圆桌讨论环节由妙盈科技创始人兼CEO涂鉴彧先生主持，他与天马微电子、招商蛇口、格林美、爱奇迹等四家标杆企业代表围绕“ESG管理落地与价值创造”展开了深度对话，分享了来自制造、地产、循环经济及跨境出海等不同行业的一线实践经验。并与大家分享如何将ESG从报告上的指标，转变为驱动创新、赢得市场、构筑韧性的核心力量。
天马微电子ESG负责人杨璇提到，在公司战略高度，天马将ESG视为企业“内外兼修”的关键，内部聚焦碳管理与绿色生产，外部助力客户实现低碳目标。通过构建“ESG风险地图”与数字化管理闭环，系统化识别ESG相关风险。天马在智能座舱、消费品等细分领域推出了多款低功耗高性能产品，其中新一代车载OLED显示屏在寿命提升200%的同时，单位面积能耗下降超30%，已获得碳足迹认证，助力汽车客户实现单车碳减排。公司通过设立跨部门可持续发展小组与议题BP机制，推动ESG目标与业务运营深度融合，致力于从“成本中心”转型为“价值引擎”。
招商蛇口ESG负责人王婉琳分析了企业的可持续发展策略如何从“业务视角”（绿色建筑提升产品竞争力）转向“管理视角”（响应国家双碳战略、供应链减排及绿色转型）。面对房地产行业周期挑战，招商蛇口坚持将ESG从“产品溢价”工具升级为“战略管理”核心。通过绿色建筑标准全覆盖、供应链负面清单管理等手段，严控从建材采购到施工安全的全流程风险。在持有型业态中，零碳楼宇成为吸引高端租户的关键竞争力，而物业服务则探索个人碳普惠等创新场景。王婉琳指出，房地产作为建筑行业碳排放的最下游，需联合上游近百个细分行业共同构建低碳生态，克服短期成本与数据挑战，将推动行业高质量转型。
格林美可持续发展负责人张薇分享了企业如何将绿色优势转化为市场订单。作为动力电池回收领军企业，格林美通过技术突破将拆解效率超92%（行业平均80%），除胶率达到100%。新能源电池中锂、镍、钴等关键金属回收效率远超国际欧盟电池法的要求，锂回收率超过95%，镍钴回收率达到99%以上，凭借技术创新抢占千亿市场先机。在印尼项目中，公司以技术出海，联合当地构建产学研生态，将中国标准融入全球供应链。同时，通过创新开发碳资产方法学，开创ESG收益新模式。
爱奇迹ESG总监秦朗分享了中国企业出海面临的ESG挑战与应对之道。电子烟作为高敏感、强监管的出海消费品，ESG核心议题包括青少年保护、负责任营销与全球供应链减碳。面对这些挑战，爱奇迹建立了覆盖产品设计、营销伦理与供应链的ESG管理体系。在供应链降碳方面，协同物流供应商设计低碳线路，将空运改为海陆联运，在保障交付效率的同时大幅降低运费和碳排，实现经济与环境效益双赢。 秦朗还呼吁中国出海企业应超越ESG合规要求，推动从“规则遵循者”到“标准制定者”的角色转变，通过输出管理经验与技术解决方案，在国际舞台传递中国企业的可持续发展智慧。
本次论坛的成功举办，为业界提供了宝贵的知识分享与交流合作平台，彰显了LRQA与妙盈科技作为各自领域的领导者，共同推动ESG理念与供应链管理深度整合的决心与能力，为区域乃至全球的可持续发展实践注入了新的动能。